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林长平
发布时间: 2014-08-24  作者:  浏览次数: 1017

      林长平(1956-),男,福建福州人,1974年8月参加工作,1977年3月入山东矿业学院地矿系煤田地质勘探专业学习,1980年2月留校先后担任辅导员、系团总支书记、学生党支部书记,1982年3月到学校人事处任学生科副科长、科长、助教、讲师等职。1987年11月调入煤炭工业部干部司工作,1994年1月任煤炭部人事司综合处副处长、高级经济师,1996年3月任综合处处长;1996年8月调入神华集团公司政治部工作任纪检处处长,1997年12月任神华集团党组纪检组监察室副主任,2000年1月任神华集团公司直属纪委书记、直属党委副书记、监察室副主任,2002年5月任神华集团煤液化综合业务部副经理(部门正职级),2003年7月任中国神华煤制油有限公司党委副书记(正职级)、纪委书记、工会主席、副总经理,2004年6月任中国神华煤制油有限公司党委书记、董事,2008年任中国神华煤制油化工有限公司党委书记、董事;2009年12月评为经济研究员,2011年5月聘任为对外经济贸易大学国际商务硕士客座教授。

男儿志在四方,他乡即是故乡。出生于福建省福州地区的林长平,在55年的人生历程中,多半时间是在外地度过,对家乡的思念是梦中的一缕牵挂,北国首都已成第二故乡。在多年的工作生涯中,林长平经历过煤海打拼,经历过大学任教,经历过部委任职,经历过央企初创。他每从事一项工作,都有发表的论文为他佐证。如今他正以睿智的头脑和丰富的经验推动着一颗行业新星——神华煤制油化工公司的冉冉升起。

1987年,林长平从山东矿业学院调入煤炭部干部司工作,主要负责全国煤炭院校毕业研究生和大中专毕业生分配计划编制和煤炭系统研究生、大中专毕业生的接收工作。在此期间,林长平在深入基层,参与调查研究的基础上,分别制定了1987-1996年煤炭部直属院校大中专毕业生和毕业研究生分配工作安排意见,作为文件下发到全国煤炭系统单位执行。大胆地推进煤炭大中专院校毕业生分配计划的改革。值得一提的是,在计算机还没有普及的年代,林长平通过自学,较熟练掌握了计算机基本数据库管理程序设计方法,先后设计并编制了煤炭工业部毕业生分配计划、毕业生生源计划、毕业生需求计划等计算机管理系统,率先在煤炭院校和部分煤炭单位实现了毕业生分配计划数据的点对点的自动传输。1992年他作为部委组组长,参加了全国高等学校毕业生分配计算机数据库管理系统的设计。他组织煤炭高等院校毕业生分配工作人员进行计算机使用系统的培训,为煤炭系统毕业生分配工作的计算机使用系统的普及开了先河。之后,他又把计算机程序设计应用于离退休干部管理和人事档案管理等领域。

1994年-1996年,林长平在煤炭工业部人事司工作,历任副处长、处长。负责毕业生分配政策的研究和实施,负责年度分配计划的审查;负责人事司文件的核稿、总结材料的草拟以及煤炭系统人事档案的管理工作等。在煤炭工业部工作这几年,林长平善于学习、勇于进取、积累了丰富的工作经验。

命运的轨迹到了九十年代中期,此时一个崛起于中华的能源企业——神华集团正如日东升,喷薄而出。伟大的事业需要伟大的人才,而优秀的人才也需要更大的舞台,带着实业报国的庄严情怀,林长平于1996年8月正式加入神华集团。在此后的6年当中,林长平呕心沥血、公正无私地奋斗在神华党组纪检组工作的岗位上,参与集团本部和各子公司领导班子的考核。在神华集团腾飞的背后,是林长平勤奋、廉明的身影。

2002年,一项引领着世界煤化工前沿技术的项目——神华煤直接液化项目正式启动,这是一项开天辟地的大胆探索与实验,肩负着转变国家能源结构,保障国家能源安全的重大使命。林长平意识到这是一项伟大且意义深远的事业,值得用毕生的精力而为之奋斗,于是在2002年5月,时任神华集团公司直属纪委书记、直属党委副书记、监察室副主任的林长平毅然主动申请调入了神华集团煤液化项目筹备组,任综合业务部副经理。

打开在林长平面前的是一个陌生而亟待开垦的世界,先进的技术、复杂的工艺、未知的难题,还有聊聊数人的项目组,千头万绪,百业待举。林长平记得,刚进入煤液化项目组的时候,总共才二十多人,没有充足的人才,谈何成就大业?因此,引进人才成为首当其冲需要解决的问题。由于拥有丰富的人才工作经验,伯乐相马的工作交给了林长平。

新的公司,新的项目,怎么把人才吸引来呢?林长平参与了人才招聘工作,他果敢策划了将《人民日报》等媒体刊登的人才招聘广告准确有效的投递到需要招聘的对象手上。由于办法得当,短时间内积聚了近百名工程管理人员和技术人才,初步解决了人才急缺问题。

人来了之后,怎么留住他们?林长平认为需要制定良好的政策,即科学合理的薪酬体系,既要体现“以人为本”,还要考虑公司整体发展的可能。为此,他专门去了中石油、中石化、中海油等公司进行考察了解,再根据神华煤制油的具体情况,形成了一套完整的思路。林长平于2005年初率先提出了“煤制油员工职业发展”的理念,其中设置了职业发展的技术、业务和管理三个通道。将传统单一的薪酬体系进行改造,充分拓宽技术和业务人员发展空间,其中技术通道中首席专家薪酬可以与公司副总相当。这种模式充分体现了林长平的一个理念,那就是“以人为本”,人力资源与企业文化有密切的联系,人力资源做得好,能最大限度发挥员工的聪明才智,激发他们的工作热情。此举无疑能凝聚人心,让煤制油在较短的时间内积聚人才并形成较强的战斗力。

2006年-2008年间,正值煤直接液化示范工程建设的关键时期,胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理、习近平副主席、李克强、张德江副总理等党和国家领导人都到现场视察并发表重要讲话,林长平都在现场。特别是2007年11月17日胡锦涛总书记视察时,林长平在现场聆听了总书记把神华煤直接液化定义为是具有创新意义的产业,之后,他在思考如何贯彻落实总书记的要求,林长平依然认为煤制油化工的发展,人才绝对是关键。他在党委会上提出煤制油化工队伍建设的“35556”目标,为公司下一步的糖果派对游戏下载奠定了工作基础。

林长平的人力资源管理是卓有成效的,2003-2008五年间,公司引进了2000多名精兵强将,将百万吨煤直接液化这一划时代的工程从蓝图变为现实,2008年12月30日世界首套百万吨级的煤直接液化试车成功。随着煤制油化工公司的成立,以及其他化工公司的收购,公司人员急速扩张,目前公司已经超过5000人。这些人都在统一的旗帜领导下,向着神华建设“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的目标而努力!

从2004年至今,林长平在煤制油公司还肩负着党建的重任,一直担任神华煤制油和煤制油化工有限公司党委书记、董事等职务。在党委书记任上,林长平把党建工作融合于煤制油和煤化工两个示范工程建设和生产运营始终,在实践中体现党组织的坚强作用。

面对全新的煤制油工程,党组织如何发挥政治核心作用?在新技术、新工艺、新工程、新人员情况下,怎么统一思想、统一意志、树立信心?如何完成投资巨大的煤制油工程,如何保证干部的廉政要求?林长平不断思考着,摸索着。2005年,煤制油工程建设战役打响,这可是涉及上百亿元的投资项目,是“国家工程”,是“示范工程”。当时工程建设采用的是比较先进的EPC总承包模式,上万建设者涌到鄂尔多斯工地。为了把这项世纪工程建好,林长平认为需要两条腿走路,合同承包是一条腿,而党建共建则是另外一条腿。为了做好党建共建工作,林长平走访了十几家总承包单位党委,通过沟通协商,达成了六项共识。共建双方通过签订《党建共建公约》和《廉政从业承诺书》,把共建的事项和要求进行了约定。2009年,林长平又把党建共建模式引入到神华包头煤制烯烃工程;2010年又把这个模式引进到神华煤直接液化和煤制烯烃两个示范工程的生产保运队伍中。

实践一次又一次证明了此举的创新意义,党建共建促进了煤制油和煤化工项目建设的提前完工、提前试车成功。更为关键的是,在投资达到300多亿元的项目建设中,公司的领导干部和关键岗位员工没有发生不廉政行为,确保了“建优良工程,保干部优秀”目标的实现。

在公司企业文化建设上,林长平因地制宜地提出了先树标准、先立规范,逐步优化、沉淀与完善的思路,概括为“八个字、五句话”,即:立足“诚信、开拓、合作、创新”,塑造“以人为本、科学管理、团结合作、勇于创新、追求卓越”的企业精神。2005年和2009年,林长平被评为“全国企业文化建设先进个人”,这是对他卓越成绩的充分肯定与褒奖。

在煤制油化工公司的管理上,林长平大力推行现代化办公方法,建立OA系统,设立公司内外网,优化办公环境等。栽下梧桐树,何愁凤不来?一流的环境,一流的管理,吸引了一流的人才。在林长平及其领导团队的辛勤培育下,如今煤制油化工公司人才济济、管理规范、文化先进、效益优良,正朝着世界一流领军煤化工企业大步迈进。

教师风范,依然魅力无穷。由于林长平大学毕业后留校工作多年,到北京后,校友们依然称呼他为“林老师”,他也乐意校友们这样称呼他。这是因为他依然有老师的风范。不少校友都愿意与林长平交谈人生道路怎么走?怎样设计自己的职业生涯?怎样看待工作与人际关系?林长平都能耐心等进行交谈、给予指点。他认为,能在学校之外继续给校友以一种启发或启示,是自我的很大满足。在与校友交谈中,他说的比较多的是如何用系统论的观点看待工作、看待周围的人和事;如何设计自己的人生,如何在激烈的竞争中,做一个有准备的人,如何在机遇中把握时机,展现自己。在他的帮助下,有不少校友成长起来了,在重要的岗位上担任了重要的领导职务,但林长平自己却是那样的低调和不张扬。我们眼中的林长平,更多的感觉他是老师、是兄长、也是朋友;他看问题总是那样的透彻和深刻;他对问题的预测总是显得有几分准确。北京的校友都愿意与“林老师”交谈,他有一股磁力和魅力。

人生难得几回博,此生不博待何时?在五十多年的人生旅途中,在三十多年的职业生涯中,林长平用一次次出色的转身书写了靓丽的篇章。

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